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透水磚(zhuān)機等機械行(háng)業屬于粗加(jiā)工行業,是不(bu)是就不需要(yao)講求信息化(huà)發展了呢?答(dá)案是否定的(de),當下已經走(zǒu)進一個信息(xi)化高速發展(zhan)的時代,知識(shí)就是财富,信(xin)息就是取得(dé)财富的必要(yao)條件,下面簡(jian)要的介紹一(yi)下機械行業(ye)與信息化發(fā)展之間的關(guan)系實際上機(jī)械行業是最(zui)早切入信息(xi)化的行業,到(dào)今天也差不(bu)多有30年左右(you)的曆史了,但(dàn)制造業的信(xin)息化真的不(bú)如像銀行和(hé)電信這些不(bu)做則已,一做(zuò)都在轉,電腦(nao)停止一小時(shi),業務也要停(tíng)止。制造業起(qi)步非常早,今(jin)天沒有做到(dao)像銀行、像保(bǎo)險、像電信做(zuò)這麽好,最根(gēn)本的就是制(zhì)造業的管理(li)複雜性,需求(qiú)特别複雜,不(bú)同的生産模(mó)式裏面的管(guǎn)理模式、管理(lǐ)流程和管理(li)需求都不同(tong),其實剛才提(tí)的那些業務(wù)流程可以做(zuò)得非常的标(biao)準化,但是制(zhi)造業信息化(huà)要做到非常(cháng)的标準化是(shì)很困難的,需(xū)求複雜是很(hen)難做到流程(cheng)标準化。  還有(you)一個原因是(shi)投資不到位(wei),金融行業、電(dian)信行業在信(xìn)息化方面的(de)投資是非常(cháng)大的。但制造(zao)業是一個比(bǐ)較微利的行(hang)業,他的增長(zhang)是受了很多(duō)因素的約束(shù),不能要求制(zhi)造業每年百(bai)分之十幾的(de)增長,就讓他(tā)拿出很高比(bi)例的投入信(xìn)息化,這是不(bu)可能的。  因爲(wèi)它本身是微(wēi)利的行業。很(hěn)多企業現在(zài)都想做,但是(shi)他的盈利不(bu)夠,他首先要(yao)求生存。按照(zhao)國外企業信(xìn)息化投資比(bǐ)例是占到整(zhěng)個收入的2%、3%這(zhe)樣的水平,制(zhi)造業現在的(de)投資1%都不到(dào)。這個比例很(hen)低。  另外投資(zi)觀念上還有(you)問題,過去中(zhong)國企業對硬(ying)件、網絡建設(shè)上的投入比(bǐ)較積極,但在(zài)軟件上卻不(bú)願意花錢,基(ji)本上是倒三(sān)七,就是軟件(jiàn)占到投資額(e)的 30%,硬件占到(dao)70%,國外幾乎是(shi)倒過來的,就(jiu)是硬件的投(tóu)資是30%,而軟件(jiàn)是70%,一個是投(tóu)資的不到位(wèi),一個是投資(zi)的比例不到(dào)位。  企業的認(ren)識很簡單,要(yao)是買硬件花(hua)一千美金買(mai)是可以看得(dé)到的,但是要(yao)買一個軟件(jian),可能就是一(yī)張光盤,他一(yi)眼看不穿這(zhe)裏面的價值(zhí)。所以這個投(tou)資觀念是有(yǒu)問題的,一個(gè)投資不到位(wei),另外一個投(tou)資觀念上的(de)問題,這也是(shi)影響我們制(zhi)造業信息化(huà)的進程。  對服(fú)務的忽視也(yě)是機械行業(yè)信息化的一(yī)個難點,在八(ba)、九十年代,有(you)一些企業盲(mang)目地引進一(yi)些東西,未必(bi)是軟件本身(shen)的問題,而是(shì)不買服務,或(huo)者花很少的(de)錢買服務。曾(ceng)經有一家企(qi)業花了兩百(bǎi)多萬買軟件(jian),買了七天服(fú)務,這是不可(ke)能真正發揮(huī)軟件的價值(zhi)的。  當然在這(zhe)其中,人才也(ye)是很重要的(de)一個方面。現(xian)在IT的人員願(yuàn)意到企業去(qù)的還是非常(chang)少的,去了以(yǐ)後也保不住(zhu),因爲收入的(de)差距。在企業(yè)裏面IT人員的(de)收入和在IT公(gong)司的收入差(chà)距是很大的(de),所以IT人員在(zai)企業裏面很(hěn)難留住。  最重(zhòng)要的是企業(ye)領導人要有(yǒu)管理變革的(de)決心。企業要(yào)實現信息化(huà)首先要有企(qǐ)業變革的決(jue)心,企業花了(le)好幾百萬上(shàng)信息化,但還(hái)是按照原來(lái)的辦法去做(zuò),這個錢花得(de)就不值得了(le)。在這一點上(shang)領導人要願(yuan)意去改革這(zhè)個企業,用新(xīn)的一套管理(li)方法管理模(mó)式來提升企(qi)業的管理。  但(dàn)有的領導就(jiu)生怕做了信(xin)息化以後把(ba)企業給搞亂(luàn)了,還有一些(xiē)部門的領導(dǎo)也是出于一(yi)己之私的考(kǎo)慮,原來這個(ge)信息都是在(zài)他的腦子裏(li)的,他在這個(gè)部門說了算(suàn),現在他所有(you)的東西都在(zài)電腦裏,所有(you)的經驗、數據(jù)都在電腦裏(lǐ)了,來一個年(nian)輕人就可以(yǐ)做了。有很多(duo)的阻力、這也(yě)是造成發展(zhan)遲緩的一個(ge)原因了,這個(ge)時候就看領(lǐng)導有沒有決(jue)心了,不換思(sī)想、換人,有這(zhè)個決心都能(néng)做好。  所以企(qi)業說在去年(nian)信息化沒有(you)達到一個預(yu)定的目标,是(shì)大家把目标(biāo)定的太高了(le)。現在企業信(xin)息化的需求(qiu)都做得比較(jiào)實在了,過去(qu)的一些信息(xi)化是爲了做(zuò)面子工程,競(jing)争對手有,我(wǒ)也要有,沒有(yǒu)信息化的東(dong)西和别人合(hé)作人家說我(wǒ)不先進,還有(you)上級的推動(dòng),我覺得現在(zai)信息化的需(xu)求是來自于(yu)企業的,是一(yi)種需求的推(tui)動,這種需求(qiu)是一種實實(shí)在在的需求(qiu),這種需求才(cái)是持久的。  現(xian)在企業說有(yǒu)什麽原因不(bu)上信息化,他(ta)有這個資金(jīn)和實力不上(shang)信息化,我看(kan)現在這樣的(de)企業不多,現(xiàn)在這個經濟(jì)增長本身它(tā)有壓力,你不(bu)能指望他的(de)銷售收入隻(zhī)有10%左右的增(zēng)長,信息化會(huì)有20%、30%的增長,它(ta)這個一定要(yao)和企業的增(zeng)長是成比例(lì)的增長,我覺(jiao)得這才是現(xian)實的。 更多相(xiàng)關的砌塊機(jī)知識,盡在恒(héng)興砌塊機網(wǎng)http://hy-qz.com 如需幫助請(qǐng)緻電:400-6122-551 ,恒興機(ji)械制造有限(xiàn)公司爲您提(tí)供更好的砌(qi)塊機産品及(jí)最爲經濟合(hé)理的透水磚(zhuān)機解決方案(an),我們的技術(shu)專家随時爲(wèi)您提供技術(shù)幫助,并希望(wang)與您建立長(zhǎng)期的、追求更(geng)高價值的合(hé)作關系! 泉州(zhōu)免蒸加氣塊(kuài)磚機http://nzdq.cc

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